I pacchetti hotel sono un punto fermo di qualsiasi strategia di marketing e di vendita. E sono anche qualcosa che gli ospiti si aspettano di ricevere come offerta.
Nell’articolo di oggi vediamo appunto come questi provochino un impatto positivo sulle vendite delle camere e quali sono le tecniche per promuoverli.
Il tema dell’ “esperienza” è uno dei temi dominanti del settore delle vendite e del marketing degli ultimi anni ed è stato abbracciato a 360 gradi dall’industria dei viaggi.
L’idea che i viaggiatori più giovani stiano valorizzando sempre più le esperienze rispetto ai beni ha creato una ricchezza di opportunità per le aziende di viaggio.
Secondo l’International Air Transport Association, il traffico aereo mondiale a settembre è diminuito del 72,8 per cento su base annua, un leggero miglioramento rispetto al calo del 75,2 per cento su base annua del traffico di agosto.
Il settore alberghiero si trova ad affrontare nuove sfide e opportunità. Il Covid-19 fa sì che gli albergatori riflettano sulla fattibilità dei loro servizi di ristorazione e li adattino al futuro.
La trasformazione dell’offerta F&B negli hotel e nei resort è una strategia continuativa per fornire esperienze uniche e allo stesso tempo aumentare le entrate. Ecco perché gli albergatori e i ristoratori devono rielaborare la loro offerta al fine di mantenere l’accessibilità al maggior numero possibile di potenziali clienti a lungo termine.
Essere un piccolo imprenditore può essere incredibilmente redditizio e gratificante. Puoi prendere tutte le decisioni su come gestire la tua attività in modo che si adatti ai tuoi desideri e alle tue esigenze. Allo stesso tempo, gestire una piccola impresa può richiedere molto tempo e potenzialmente consumare ogni aspetto della vostra vita.
Per evitare di essere eccessivamente stressati, con conseguenti problemi di salute, è necessario sviluppare un equilibrio tra lavoro e vita privata. Questo non solo ridurrà le vostre preoccupazioni e preoccupazioni, ma vi renderà anche più produttivi e di successo sul lavoro.
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